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• Q u o t e s • ✨ . Même si je suis la prem

• Q u o t e s • ✨
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Même si je suis la première à vous dire que vous êtes bien plus qu'un nombre (d'abonnés, d'affaires, de visites mensuelles...), il n'en ai pas moins important de juger les résultats des actions que vous avez mises en place.
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Le but d'une stratégie est d'atteindre un objectif que vous vous êtes fixé. Il est donc important d'étudier les répercutions de celle-ci afin de confirmer vos choix ou de les modifier pour vous rapprocher de votre but.
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• I n v e s t i r / D é p e n s e r • 💰 .

• I n v e s t i r / D é p e n s e r • 💰
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Cet été, j'ai décidé de me faire accompagner dans le développement mon business. Pourquoi ? Parce que je ne sais pas tout faire et j'avais besoin d'aide pour avancer efficacement 🤓. Et je ne te le cache pas, ce n'était pas prévu initialement. Mais c'est de l'argent correctement investi.
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I-n-v-e-s-t-i et non pas dépensé ☝🏻. Grâce à cette prestation, je dispose d'un accompagnement sur plusieurs mois, mais pas seulement. Ça me permet d'échanger avec un professionnel concernant mon entreprise, de la pertinence des choix que j'ai pu faire, de disposer d'une autre méthode de travail et de nouveaux outils. A cela, s'ajoute un soutiens non négligeable lorsque que l'on travaille seule (salut la solitude entrepreneuriale 👋🏻).
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J'ai donc investi une certaine somme et je vais obtenir en retour une prestation équivalent à ce montant mais également beaucoup plus sur le long terme !
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A la différence d'une dépense pour mon forfait Dropbox pour laquelle je n'attends de n'avoir qu'un espace de stockage supplémentaire, rien de plus (même si très pratique).
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De votre côté, avez-vous déjà investi dans votre entreprise/en vous même ?
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• O b j e c t i f s • ⏱ . Tic tac tic tac, l

• O b j e c t i f s • ⏱
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Tic tac tic tac, la rentrée est arrivée à grand pas. C'est le moment où jamais de revoir vos objectifs ! Il peut s'agir de ceux qui vous sont personnels mais aussi (et surtout) ceux de votre business. Comment savoir si vous suivez le bon chemin si vous ne ne vous fixez pas d'objectif pour tenir le cap ?
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Mais dire "je veux vivre de mon entreprise" ne suffit pas. C'est un objectifs bien trop large. Voyez le plutôt comme votre but ultime à atteindre. Et pour cela, vous allez determiner de nombreux objectifs bien plus précis pour y parvenir.
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La méthode la plus courante est la méthode SMART. Elle impose 5 critères à respecter pour que votre objectif soit bon. Il doit être :
- spécifique,
- mesurable,
- atteignable,
- réalisable,
- temporel.
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Ainsi, vous aurez une multitude de petits objectifs plus facilement faisable que votre but ultime. Voyez le comme une montagne ⛰ composée de nombreux petits cailloux.
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Ils peuvent être journaliers, hebdomadaires, mensuels, annuels et même sur 3 ou 5 ans ! Ce que je vous recommande pour le business plan votre entreprise afin d'avoir une vision à long terme.
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➡️ Comment vous fixez-vous vos objectifs ?
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• T r o p h é e • 🏆 . Aussi antinomique qu

• T r o p h é e • 🏆
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Aussi antinomique que cela puisse paraître, l'échec peut être une réussite et devrait toujours l'être selon moi.
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Quand le dépôt de bilan de ma société a été prononcé en 2018, je l'ai réellement vécu comme un échec. Je n'avais pas réussi à faire vivre ce pour quoi je m'étais donnée corps et âme. Et certaines personnes, ne se rendant probablement pas compte du poids de leurs mots, ne se gênaient pas pour me le rappeler. Sans que je ne leur demande leur avis bien évidemment 😶.
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Au sein d'une société dans laquelle on se défini en partie par son travail, je me sentais dépourvue et perdue 🥺. Il m'aura fallu plusieurs longs mois pour voir le succès dans cette aventure et toutes les belles leçons que j'ai pu en tirer. Tant d'un point de vue personnel que professionnel.
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C'est seulement lorsque je me suis relancée dans entrepreneuriat que je me suis rendue compte de tout le chemin que j'ai parcouru. Assez cocasse avouerez-vous 😬...
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Je vous parle de toute cette expérience, des enseignements que l'entrepreneuriat m'a donné dans l'article de blog (lien dans le bio). 🚨 Spoil alert : pas de langue de bois.
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Je suis fière d'avoir "échoué" si cela signifie que j'ai avancé.
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➡️ Parlez donc moi de l'échec dont vous êtes le plus fier !
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• D o n ' t • ✖️ . Vouloir être sur tous

• D o n ' t • ✖️
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Vouloir être sur tous les réseaux peut être tentant afin de toucher le plus de monde possible, être visible et en conséquence vendre plus. Mais cette solution n'est pas la plus stratégique 📲.
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1️⃣. La cible que vous souhaitez toucher n'est probablement pas sur tous les réseaux. Je ne suis pas certaine que publier sur LinkedIn permettra de vendre plus de pelotes de laine mérinos pour des chandails DIY 🤷🏼‍♀️.
2️⃣. Cela va demander un vrai travail de fond pour proposer du contenu à forte valeur ajoutée. Le risque de se disperser en voulant trop en faire est important.
3️⃣. Le copier/coller des contenus est un piège afin de gagner du temps et être présent partout. Cependant, on ne s'adresse pas aux prospects de la même manière sur tous les réseaux. Si la ligne éditoriale reste la même, le style s'adapte.
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En concentrant vos efforts sur 1 ou 2 réseaux uniquement, la probabilité d'avoir des résultats conséquents est plus importants. L'essentiel étant d'éviter d'être nul part à force de vouloir être partout. Et comme le dit si bien l'expression anglais "less is more" 😉.
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• P l a n / M o d e l • 🔄 . Bien qu'il est

• P l a n / M o d e l • 🔄
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Bien qu'il est la particule "business" en commun, le business plan et le business model sont 2 choses différentes mais complémentaires (3 fois le même mot dans une phrase, qui fait mieux 🙈 ?).
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Le business model est une partie du business plan qui présente la manière pour une entreprise de gagner de l'argent. Il va expliquer ce que vous allez vendre, comment, auprès de quels clients et pour quel bénéfice. On utilise généralement le modèle Canvas (non rien à avoir avec le site de création de visuel).
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Le business plan est le document qui présente votre entreprise dans sa globalité. Ainsi, il est l'explication stratégique et opérationnelle de votre business model. Vous allez détailler pourquoi vous avez effectué ces choix et la manière de les mettre en application. La partie chiffrée doit bien évidemment être abordée 💶.
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Le business model est donc au cœur du business plan. Alors que le premier explique le concept de votre entreprise, le dernier présente votre entreprise d'une manière plus générale et plus détaillée.
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Avez vous travaillé votre business model, votre business plan, ou les 2 ?
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